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團結起來，凝心聚力，為實現二院跨越式發(fā)展而奮斗
發(fā)布時間：2020-03-14
——油才坤同志在中層以上干部會議上的講話
同志們，大家下午好！
今天，是我擔任市二院黨委書記的第53天，也是召開的第一次中層以上干部例會。首先對同志們的信任、支持和厚愛表示衷心地感謝！ 我和新一屆領導班子一定不辜負全院干部職工的期望，扎實工作，銳意進取，勇于創(chuàng)新，敢于擔責，盡心盡力的謀求醫(yī)院實現新的跨越。剛才，院領導班子成員分別就各自分管的重點工作和重點計劃做了安排部署，有很強的針對性、可操作性，我表示完全贊同。
下面，就全院的發(fā)展談幾點認識，不當之處，請同志們批評指正。
一、過去的成就
（一）輝煌的歷史。1971年建院，歷史悠久，使命光榮，底蘊深厚，人才輩出，實力強勁，潛力巨大。建院49年來，為菏澤人民群眾的身體健康、家庭幸福做出了突出貢獻。無論是突發(fā)傳染病流行，如非典、手足口、新冠肺炎，還是公共事件應急，我院都責無旁貸的抗起責任，始終把救治人民群眾放在第一位，為確保菏澤人民群眾的健康，做出了較大貢獻，也得到了社會各界和上級領導的認可。
（二）濃厚的積淀。經過48年的發(fā)展，我院積累了豐富的人才資源、技術資源、管理資源和文化資源。目前學科建設比較齊全，絕大多數科室均有副高級以上人員擔任學科帶頭人和負責人。人才梯隊較為健康，正在形成老、中、青均衡發(fā)展的良好局面。婦產科、外科優(yōu)勢突出，醫(yī)學影像科診斷水平全市一流，CT、MR全市最先進。內科、兒科技術日臻成熟，正迎頭趕上，新技術、新項目不斷出現，彰顯了我院技術水平的整體提升。我相信，有這么多人才、設備、技術的儲備，我院未來發(fā)展的潛力很大，在未來醫(yī)療市場競爭中一定會大有可為。
（三）卓越的團隊。我院是一個擁有624名兄弟姐妹的大家庭，其中碩士33名、中層以上干部69名，每名管理干部都是各個專業(yè)的業(yè)務高手，同時還是管理能手。我院有很多在全市人民群眾心目中有影響力的好醫(yī)生好專家。他們是我們奮斗的方向、現實中的榜樣，我們應該有更多的名醫(yī)名科，才能成就全市名院。下一步，我們要加大宣傳力度，不遺余力的展示名醫(yī)風采，推銷科室團隊。
（四）驕人的業(yè)績。醫(yī)院發(fā)展到今天，凝聚著歷屆市委市政府領導的大力支持，凝聚著歷屆市衛(wèi)生局、市衛(wèi)計委、市衛(wèi)健委領導的正確領導，凝聚著歷屆市二院領導班子和離退休老領導、老同志及全院干部職工的心血與汗水。在醫(yī)院發(fā)展空間狹小的客觀條件下，醫(yī)院領導班子克服一切困難，建起了漂亮的病房大樓，形成了醫(yī)院新的發(fā)展格局，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了歷史性的基礎。
二、擁有的優(yōu)勢
（一）政策優(yōu)勢。菏澤市這幾年經濟發(fā)展較快，第三產業(yè)即服務業(yè)異軍突起。抗擊新冠肺炎過后將是衛(wèi)生行業(yè)和健康產業(yè)發(fā)展的重要機遇期和發(fā)展期。目前，醫(yī)改已經進入深水區(qū)，分級診療、多點執(zhí)業(yè)、大病醫(yī)保、重大及基本公共衛(wèi)生服務等一系列政策將相繼出臺。我們要拓寬眼界視野和發(fā)展思路，及時調整管理方法和戰(zhàn)略規(guī)劃。
（二）地域優(yōu)勢。《中共菏澤市委、菏澤市人民政府關于打造區(qū)域中心城市的實施意見》提出，“將全力加快區(qū)域中心城市建設，建設立體化交通，打造教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、旅游高地”，醫(yī)療市場將會潛力巨大。未來的二院，既要服務好城市，又要服務好農村，既要立足市中心，又要面向全市做大文章。對接濟南、北京、上海上級醫(yī)療高地，把特色醫(yī)療建好、樹好、推廣好，將我院的區(qū)域優(yōu)勢、基層優(yōu)勢、發(fā)揮到極致。站在全省、全市的高度，去謀篇布局，共同譜寫醫(yī)院發(fā)展新的篇章。
（三）合作優(yōu)勢。任何單位都不是孤立的，不能獨立存在，合理競爭和優(yōu)勢互補是常態(tài)。在區(qū)域外與上級醫(yī)院上下合作，在區(qū)域內與兄弟醫(yī)院橫向合作，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的縱向合作。立體化合作模式必將拓展我們的發(fā)展空間，放大我們的發(fā)展格局。
三、規(guī)劃戰(zhàn)略
（一）建設門診醫(yī)技病房綜合大樓，使床位增至1000張以上，為創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院創(chuàng)造條件。
（二）完善學科建設，做好二級學科建設，逐步完善三級學科建設，重點科室考慮建設四級學科。
（三）建立3---5個市級特色醫(yī)療保健救治中心，如：卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心、康復中心、健康體檢中心等。努力創(chuàng)建院士工作站和院士工作室。
（四）發(fā)展“互聯網+”，提升智慧醫(yī)院水平。HIS系統(tǒng)是醫(yī)院信息化建設的基礎，下一步我們將做好頂層設計（硬件、軟件），把國內外較為成熟的信息化軟件，打包招標，用一個掛一個。如LIS、PACS、電子病歷（EMR)、預約掛號、門診呼叫、門診電子病歷、病案管理、醫(yī)院感染管理、靜配中心、 臨床路徑管理、 合理用藥、智慧護理等。
（五）拉長健康產業(yè)鏈，發(fā)展大健康產業(yè)，走差異化發(fā)展道路，轉變傳統(tǒng)醫(yī)療產業(yè)發(fā)展模式，即從單一救治模式轉向“防-治—養(yǎng)”一體化模式。
（六）加強人才培養(yǎng)和人才梯隊建設。醫(yī)院的競爭，歸根到底是人才的競爭，只有加強人才培養(yǎng)和人才隊伍建設，提高我們的醫(yī)療技術水平，提高綜合服務能力，才能得到更多群眾的認可，才能實現醫(yī)院的良性發(fā)展。下一步我們要對外出進修、學習的相關規(guī)定進行修訂，讓大家進修得起、養(yǎng)得起家，進一步調動大家外出進修學習的積極性和主動性，努力營造風清氣正，比學趕幫超的濃厚學習氛圍。
（七）隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們將不斷提高職工的薪資待遇和福利，努力讓二院職工過上更加體面更加有尊嚴的生活。
總之，通過我們的努力，使我們醫(yī)院的總體規(guī)模和效益與我們市二院的地位相匹配，在全省、全市范圍內創(chuàng)品牌，樹形象，打造區(qū)域性醫(yī)療服務中心。
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